מעסיק פורטל דרושים – מפרסם מגוון משרות חמות ואתרי דרושים יחד עם יריד תעסוקהמעסיק – מגזין התעסוקה של ישראל, ניתן למצוא אתרי דרושים לכל המגזרים ובמשרות מלאות או חלקיות
פרסום תכנית שנתית לעובדים עם מוגבלות על מנת לעמוד ביעד ההעסקה של 5% אנשים עם מוגבלות, על מעסיק ציבורי גדול לפרסם תכנית שנתית להגדלת שיעורי הייצוג ההולם ובה צעדים לקידום העסקת אנשים עם מוגבלות משמעותית במשרות פנויות. ביניהם, העדפת העסקתם או קידומם של אנשים עם מוגבלות משמעותית, ייעוד משרות לאנשים עם מוגבלות כזו, פנייה לגורמים העוסקים בשילוב בתעסוקה של אנשים …
בירור שיעור העובדים עם מוגבלות משמעותית בגוף הציבוריכדי לברר את עמידתו בדרישות החוק, מעסיק לא ישאל את עובדיו האם יש להם מוגבלות. אם הוא פונה, אין חובה על עובד לחשוף את מוגבלותו לצורך זה. במקום זאת, הנתונים נאספים בידי המוסד לביטוח לאומי. המוסד מצליב בין נתוני העובדים של הגוף הציבורי, לבין נתוני אנשים עם מוגבלות המוכרים למערכות השונות, …
חובת גוף ציבורי גדול להעסיק 5% אנשים עם מוגבלות משמעותית גוף ציבורי גדול, המעסיק 100 עובדים ומעלה, חייב לקבוע יעד לייצוג הולם בין עובדיו של 5% אנשים עם מוגבלות משמעותית, מכוח תיקון מספר 15 לחוק שוויון זכויות לאנשים עם מוגבלות. החובה לקבוע יעד זה חלה כאמור על גופים ציבוריים גדולים ומתייחסת לאנשים עם מוגבלות משמעותית. גופים ציבוריים רלוונטיים כוללים בין היתר …
הרבה עסקים ובמיוחד עסקים קטנים נאבקים היום במשבר העולמי עקב מעקב הקורונה. אולם אם מסתכלים על המשבר מבחינת חווית לקוח, כולנו חווים את המשבר כלקוחות וחלקנו חווים את המשבר כבעלי או מנהלי עסקים. כאשר יש משבר כמו מהותי ניתן להסתכל עליו בשתי צורות. האחת להיכנס למצב מגננה ולחכות ליום שיגיע והכל לחזור להיות כמו שהיה …
אני אתחיל מהסוף – בעלי עסקים לא יכולים להרשות לעצמם להישאר בלי עובדים טובים. עם זאת, יש מקרים שבהם המנהלים ממתינים עם הגיוס של עובדים חדשים מטעמי חיסכון או חלוקת משאבים. בעיניי, חשוב להבין שנסיבות כאלה מסכנות את העסק ועלולות למנוע ממנו צמיחה. להשאיר תפקיד לא מאוייש, או גרוע מזה, להשאיר בתפקיד עובד מרעיל, זאת טעות …
ראיון התנהגותי – לאנשי מכירות מנהלי כח אדם מתמודדים לעיתים קרובות עם מיון ואבחון של אנשי מכירות. ברור לכולם שמדובר בתהליך שונה מאשר אבחון של אנשי מקצוע מתחומים אחרים. בניגוד למהנדסים, מחסנאים, נהגים ושאר ירקות הרי שאנשי המכירות מרגישים במשך הראיון ב"מגרש הביתי" שלהם. הבמה הזו מוכרת להם היטב, לפגוש אדם זר ובמשך זמן מוגבל …
עד לפני כמה שנים, תהליך גיוס כח אדם היה נעשה על ידי המעסיק עצמו. באמצע שנות התשעים החלה מגמה של אבחון המועמדים על ידי חברות חיצוניות המתמחות בכך. חברות אלה קיימו ימי הערכה מרוכזים, בהם מתוך מעל 20 מועמדים היו מתקבלים לעבודה שניים, לכל היותר. כיום רוב החברות הגדולות משתמשות בשיטה זו למיון ואבחון עבור תפקידים כגון שירות לקוחות ובק …
ההכרה בחשיבות המשאב האנושי לקידום ביצועי הארגון הובילה להבנה טובה יותר של מקומו של הליך הגיוס. גיוס מועמד לתפקיד הוא תהליך ארוך שמצריך הקצאת משאבים רבים. ההשלכות הרבות שנוצרות מהליך גיוס בלתי מתאים הובילו ליצירתם של מספר מדדים לבחינת יעילותו של הליך זה: כמות, זמן ויעילות הגיוס. מהו הקשר בין פתרונות גיוס והשמה ויעילות הגיוס?ככל …
הכיצד אתם כמנהלים מסוגלים לתת משמעות ולסייע לעובדים ומנהלים למצוא אנרגיות ורצון לתרום מעבר למקובל בעבודה. כסף ותוספת לשכר, מתברר על פי המחקרים האחרונים כי הוא אינו התמריץ המרכזי בנכונות העובדים להשקיע בעבודה. שוב מתברר כי מה שמניע עובדים להשקעה מתמקד סביב המשמעת, המשמעות והערכים של הארגון. החוויה של ההצלחות הנובעות מתכנון מוקדם כדרך חיים בארגון מוסיפה לתחושת …